“目标规划一定要有具体的分解动作和措施，要有标准和时限”“我们作决策，一定不要想当然、拍脑袋，要参考以往数据和未来需求，分析出规律”，4月6日公司二楼会议室内，长松咨询辅导老师正在对公司每名领导班子成员布置的3月份的作业，进行专业点评，现场气氛热烈，观点激烈碰撞。
      3月4日组织系统项目启动以来，3月份给各位分管领导布置了企业目标梳理、各系统目标规划、岗位说明书、销售市场划分及策略设计、采购数据优化分析、预算管理方案、培训方案等共计13项作业，经过一个月的紧张准备，4月5--6日清明节假期期间，各分管领导从各自工作实际出发，既考虑当前，又有前瞻性思考，分别展示分享了自己分管范围岗位职责、任务指标、个人岗位说明书。辅导老师一一点评评价，并提出修改意见，确认是否过关。与此同时，针对各自的领域，领导班子成员积极开展“头脑风暴”，提出具有针对性的措施建议，进一步找准了差距不足，明晰了发展方向，优化了工作目标和措施。
      据悉，此次领导班子工作目标规划通关后，下一步将自上而下，逐级落实，进行岗位职责的明确，从而为下一步绩效考核、岗位优化、提升效率奠定基础。
      总经理滕鲲强调指出：每位分管领导都要充分认识到，管理无止境，管理才能制胜，要把握住这次公司给提供的提升管理难得的学习机会，按照长松组织系统布置的每阶段工作，跟上工作的步骤和节拍，带领各自团队，动脑筋、想办法，定措施、破瓶颈，转变思维模式，改进管理流程，提升管理效能，从而使企业在内控管理上实现一个大的提升，靠自身强大的系统化、规范化管理，达到提升企业核心竞争力的目的。